Техническа осъществимост: Оценка на техническите изисквания и способности, необходими за изпълнение на проекта. Оценка за наличието на необходимите ресурси, технологии, инфраструктура и опит, за да се определи дали проектът може да бъде изпълнен ефективно.

Икономическа осъществимост: Анализ на финансовите аспекти на проекта, включително разходи, приходи и потенциална рентабилност. Оценка на търсенето на пазара, ценова стратегия, конкуренция и потенциална възвращаемост на инвестициите, за да определите дали проектът е финансово жизнеспособен.

Правна и регулаторна осъществимост: Оценка на правната и регулаторна рамка, която може да повлияе на проекта. Идентифициране на всякакви разрешителни, лицензи или изисквания за съответствие и оценка на осъществимостта на тяхното изпълнение в рамките на дадения срок и бюджет.

Оперативна осъществимост: Оценка на оперативните аспекти на проекта, включително наличието на квалифициран персонал, оперативни процеси и съображения за веригата за доставки. Оценка на осъществимостта на ефективното изпълнение и управление на проекта.

Възможност за планиране: Обмисляне на графика, необходим за изпълнението на проекта. Оценка дали проектът може да бъде завършен в рамките на желаната времева рамка, като се вземе предвид потенциални забавяния, зависимости и наличност на ресурси.

Пазарна осъществимост: Анализ на пазарните условия, нуждите на клиентите и потенциалното търсене на продуктите или услугите на проекта. Оценка на конкурентната среда, размера на целевия пазар и потенциалния пазарен дял, за да се определи дали има жизнеспособен пазар за проекта.

Социална и екологична осъществимост: Преценка на социалните и екологичните въздействия на проекта. Оценка на всички потенциални социални или екологични рискове, приемане от общността и съображения за устойчивост.

Оценка на риска: Идентифициране и оценка на потенциалните рискове и предизвикателства, свързани с проекта. Разработване на стратегии за намаляване на риска и планове за действие при извънредни ситуации, за да се справите с потенциални спънки или несигурност.

Анализ на заинтересованите страни: Идентифициране и анализ на ключовите заинтересовани страни, които могат да бъдат засегнати от или да имат интерес към проекта. Оценка на тяхното ниво на подкрепа, притеснения и потенциални сътрудничества.

Заключение и препоръка: Въз основа на оценката на горните фактори, предоставяне на заключение за цялостната осъществимост на проекта. Препоръка дали да продължите с проекта, да промените плана или да се откажете от идеята въз основа на констатациите.